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網(wǎng)易嚴(yán)選和小米生態(tài)鏈企業(yè)最生活毛巾罵戰(zhàn)正酣,你來(lái)我往不亦樂(lè)乎;其中蹊蹺雖不為外人道,也已陡然成為圈內(nèi)人的飯桌談資。
大樸網(wǎng)創(chuàng)立之初,產(chǎn)品的銷售遇到了很大問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一番思索我們發(fā)現(xiàn)兩方面原因,最大的原因是我們的價(jià)格還是偏貴,偏高,這個(gè)原因主要因?yàn)槲覀兊某杀窘挡幌聛?lái)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),為了項(xiàng)目日復(fù)一日、沒(méi)日沒(méi)夜的工作其實(shí)并不是最難的,很多時(shí)候那反而會(huì)帶來(lái)一種向上攀爬的成就感和滿足感,帶來(lái)滿滿的動(dòng)力和新生的希望。
互聯(lián)網(wǎng)家紡品牌大樸網(wǎng)于日前獲得B輪融資,令億邦動(dòng)力網(wǎng)不可思議的是,大樸網(wǎng)創(chuàng)始人王治全,在否定了庫(kù)巴時(shí)代的B2C規(guī)模論之后,他再次對(duì)過(guò)去一年大樸網(wǎng)的戰(zhàn)略沙盤(pán)推倒重來(lái)。
2012年8月,從自己創(chuàng)立的庫(kù)巴網(wǎng)離開(kāi)后,王治全開(kāi)始了第二個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——家紡品牌大樸。想定位“高大上”的王治全,在這兩年內(nèi)經(jīng)歷了哪些糾結(jié)和試錯(cuò)?且聽(tīng)他在2014品牌電商(海曙)峰會(huì)上對(duì)大樸在品牌定位、發(fā)展速度、團(tuán)隊(duì)管理、移動(dòng)化嘗試、毛利設(shè)計(jì)等五個(gè)方面的嘗試做出的小結(jié):
文/林豐蕾曾經(jīng)創(chuàng)辦庫(kù)巴網(wǎng)并賣(mài)給國(guó)美的王治全,在一年前開(kāi)始了連續(xù)創(chuàng)業(yè)。不過(guò),與之前拼價(jià)格、猛燒錢(qián)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電3C電商相比,王治全卻選擇了自主品牌家紡這個(gè)小小的
2012年3月,王治全宣布卸任庫(kù)巴網(wǎng)CEO一職,轉(zhuǎn)任庫(kù)巴網(wǎng)董事。2012年8月28日,王治全創(chuàng)辦的家紡電商大樸網(wǎng)宣布上線。在這近一年里,王治全有什么樣的心路歷程,庫(kù)巴網(wǎng)又發(fā)生了什么變化?
王治全談大樸網(wǎng)O2O戰(zhàn)略:兩年開(kāi)設(shè)100家線下店 在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),有調(diào)性的品牌線下體驗(yàn)很重要,通過(guò)與人面對(duì)面溝通,轉(zhuǎn)化率比線上更高。
這已經(jīng)算是庫(kù)巴很好的一個(gè)歸宿了。這個(gè)項(xiàng)目本來(lái)就不是我們這些創(chuàng)業(yè)者該做的一件事。以我當(dāng)時(shí)的資源,去進(jìn)入這么巨大的一個(gè)市場(chǎng),而且需要巨大的資源去支持,我能不死就不錯(cuò)了。這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或商業(yè)模式的創(chuàng)新性本身并不強(qiáng),無(wú)非是改變了一種銷售渠道,提高了消費(fèi)效率。
2012年3月,王治全宣布卸任庫(kù)巴網(wǎng)CEO一職,轉(zhuǎn)任庫(kù)巴網(wǎng)董事。2012年8月28日,王治全創(chuàng)辦的家紡電商大樸網(wǎng)宣布上線。大樸網(wǎng)定位家紡自有品牌,自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品,由大型代工廠代工,面向中高端人群,王治全出任CEO。