阿里巴巴收購?fù)愣骨v、優(yōu)酷土豆，百度收購千千靜聽、糯米網(wǎng)，騰訊收購搜狗、酷狗/酷我音樂……互聯(lián)網(wǎng)江湖的生存環(huán)境贏者通吃，巨頭所到之處寸草不生，無論是哪個領(lǐng)域的市場中，都很難見到百花齊放的場面。相對于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“大魚吃小魚”，九次方大數(shù)據(jù)創(chuàng)始人王叁壽眼中的大數(shù)
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（舉報）
在科技浪潮的推動下，人類的社交領(lǐng)域正經(jīng)歷著前所未有的變革，變得愈發(fā)多元化與便捷。社交平臺不僅跨越了地理的局限，讓遙遠(yuǎn)的距離不再是溝通的障礙，更促進(jìn)了信息的瞬息傳遞與個人表達(dá)的無限自由，極大地拓寬了現(xiàn)代人的社交視野與體驗(yàn)。
日前，騰訊游戲安全中心宣布，《英雄聯(lián)盟》上線游戲反作弊新功能反作弊預(yù)啟動模式，該模式可降低作弊或賬號安全風(fēng)險。與之前的騰訊游戲安全ACE跟隨游戲啟動模式不同的是，騰訊游戲反作弊預(yù)啟動模式會跟隨Windows操作系統(tǒng)開機(jī)啟動，在操作系統(tǒng)啟動階段就開始加載，并開始檢測和預(yù)防作弊、盜號等惡意行為。如果沒有啟動騰訊游戲反作弊預(yù)啟動模式，由于游戲啟動之前騰訊游戲安全ACE并沒有啟動，就相對較難捕捉到這些惡意行為，也就無法提前阻止外掛，有時候只能在開掛后進(jìn)行事后的檢測和封號處罰外掛則利用了該時間差，影響絕大多數(shù)普通玩家的游戲體驗(yàn)。
在今晚的2024理想aitalk直播中，理想汽車CEO李想表示，他比傳統(tǒng)車企更懂軟件、比互聯(lián)網(wǎng)公司更懂造車。主持人問到，喬布斯說，如果硬件是產(chǎn)品的大腦和肌肉，軟件就是靈魂，你表達(dá)的也是這個意思對嗎？我說我會比傳統(tǒng)的汽車企業(yè)，更懂得怎么做互聯(lián)網(wǎng)和大型軟件，我會比這些互聯(lián)網(wǎng)和大型軟件公司，更懂得怎么去制造一輛車，這是我當(dāng)時認(rèn)為自己的優(yōu)勢。
從創(chuàng)造用戶價值、貢獻(xiàn)社會價值，到引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新。還活躍在一線、為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展鼓與呼的大佬不多了，馬化騰算一個?！贝_實(shí)，身處變革、身擔(dān)重任的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，應(yīng)該鼓足干勁、投身技術(shù)創(chuàng)新，這不僅僅是響應(yīng)國家戰(zhàn)略的需要，也是提升自身國際競爭力、邁向星辰大海的關(guān)鍵。
2024年，多家銷量長期低迷的二線新能源車企接連暴雷。前有高合停工停產(chǎn)，后有哪吒汽車“鬧?！辈怀?，換帥自救。倒在2024年年尾的極越，更像是2025年那場殘酷淘汰賽的提前彩排。
全球領(lǐng)先的IT市場研究和咨詢公司IDC2024年11月發(fā)布《中國工業(yè)PaaS平臺及應(yīng)用解決方案市場份額，2023：平臺應(yīng)用分流》報告。華為位居中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)側(cè)：PaaS平臺及應(yīng)用解決方案整體市場第一，同時位居資源能源行業(yè)子市場第一，這也是華為連續(xù)三年蟬聯(lián)這兩個市場第一。華為云還將持續(xù)以華為FusionPlant工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為關(guān)鍵載體，以可靠經(jīng)驗(yàn)為工業(yè)提質(zhì)增效，以全面?
每當(dāng)談起腦白金，消費(fèi)者腦海中就會自動浮現(xiàn)出從小到大的那則電視廣告語今年過節(jié)不收禮，收禮就收腦白金”。巨人集團(tuán)旗下的腦白金咖啡實(shí)驗(yàn)室近日于巨人網(wǎng)絡(luò)園區(qū)盛大啟幕，并順利舉辦了其首次內(nèi)部品鑒會。實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)成功研制出腦白金經(jīng)典咖啡、低因咖啡，并創(chuàng)新推出了人參美式和益生菌拿鐵等特色飲品。
近年來，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)大數(shù)據(jù)殺熟”問題備受關(guān)注。#年輕人開始反向馴化大數(shù)據(jù)殺熟#登上微博熱搜，引起網(wǎng)友熱議。本次專項行動為三個階段：即日起至2024年12月31日組織企業(yè)自查自糾，2025年1月1日至2025年1月31日核驗(yàn)企業(yè)自查情況，2025年2月14日前完成深入評估治理成效。
在瞬息萬變的商業(yè)領(lǐng)域，員工培訓(xùn)已不再是簡單的例行程序，成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成部分。我們的客戶——一家專注于打印機(jī)產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)，擁有家庭打印、便利打印和商業(yè)打印三條產(chǎn)品線，產(chǎn)品針對不同的場景服務(wù)，覆蓋全國300多個城市，日打印量達(dá)100多萬次——深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)。在AI時代，培訓(xùn)不僅僅是傳授知識，更是打造持續(xù)改進(jìn)和卓越的企業(yè)文化。
在此前的選題中，我們觀察過，近20年來用戶的注意力被拆得越來越碎，數(shù)據(jù)顯示2004年時人們在屏幕上的注意力時長是150秒，2012年是75秒，下降了一半20年后的2024年只剩45秒，不到2004年的1/3。造成注意力碎片化的原因，一方面是由于手機(jī)、平板等硬件設(shè)備的普及，另一方面，也因?yàn)閮?nèi)容呈現(xiàn)形式的多元化。在越來越多品牌和開發(fā)者苦于投放成本上升的當(dāng)下，Meta、Google這樣的大?
