據(jù)CNBC報道，Google正在全面改革其績效評估程序，實施將導(dǎo)致工資增加的變化，因為該公司試圖緩解員工和領(lǐng)導(dǎo)層之間在薪酬問題上的緊張關(guān)系。

從本周開始，Google將使用一種名為GRAD的績效評估新流程，GRAD是Google評論和發(fā)展的縮寫。根據(jù)CNBC審查的內(nèi)部文件，這是簡化評估過程的努力的一部分，將審查限制在一年一次，而不是兩次，并將更多的責(zé)任放在經(jīng)理的手中，而不是嚴重依賴同行審查。

其中一份文件說：“在這個新的程序下，我們預(yù)計大多數(shù)Googlers將比在舊的Perf系統(tǒng)下獲得更高的薪酬，而且支付的總金額也將增加。”

據(jù)兩位不愿透露姓名的知情人士透露，Google搜索部門負責(zé)人Prabhakar Raghavan在周五的公司全體會議上重申了這一點。

Google發(fā)言人在一封電子郵件中說，該公司“沒有其他可以分享的信息”。

員工薪酬一直是Google的一個敏感話題。在首席執(zhí)行官桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）認為是衡量員工滿意度的關(guān)鍵指標(biāo)的年度“Googlegeist”調(diào)查中，員工對Google的薪酬與其他公司類似工作的薪酬相比，給出了特別差的分數(shù)。員工還降低了他們對績效評估過程和職業(yè)發(fā)展機會的評價。

調(diào)查結(jié)果于3月公布，強調(diào)了Google在“大辭職潮”(Great Resignation)中所面臨的挑戰(zhàn)，工人們以創(chuàng)紀錄的速度離開他們的工作，而科技公司則在爭奪人才。

Google員工一直在直接向管理層表達他們的擔(dān)憂，而不僅僅是在年度調(diào)查中。在去年12月的一次全體員工會議上，Google負責(zé)薪酬的副總裁Frank Wagner回答了關(guān)于公司是否會提供加薪以應(yīng)對飆升的通貨膨脹的問題，特別是在Google的收入在大流行期間蓬勃發(fā)展，11月的股價創(chuàng)下了歷史記錄。

Wagner說，即使高管們獲得了加薪，Google也不會實施全面加薪以配合通貨膨脹。

Google現(xiàn)在正在對工人的薪酬和晉升方式進行根本性的改變。作為新的GRAD系統(tǒng)的一部分，晉升將主要由管理層決定，而不是由經(jīng)理和同僚組成的聯(lián)合體。然而，文件顯示，員工仍然可以要求每年晉升兩次。

如何獲得晉升

該公司還放棄了長期以來的做法，即冗長的晉升流程，這是員工需要填寫的大量表格，包括來自老板和同事的評論。經(jīng)理們將作為一個團體做出晉升決定，而不是讓員工單獨征求他們的意見。

Google在3月份表示，它將嘗試對其長期堅持的"perf"流程進行修改，該流程已被業(yè)內(nèi)其他公司復(fù)制。The Information此前報道了績效考核改革的一些細節(jié)。

一份內(nèi)部說明說，作為新系統(tǒng)的一部分，Google員工將得到一個新的工具來設(shè)定目標(biāo)的預(yù)期，或稱為目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果（OKRs）。文件指出，員工還將在每個季度與他們的經(jīng)理進行“定期檢查”，討論職業(yè)發(fā)展等問題，這解決了員工的一個核心抱怨。

對于員工評級，Google正在引入一個新的尺度，有五個不同的級別。大多數(shù)員工將處于中間位置，這“反映了他們正在產(chǎn)生的重大影響”。中間以下的兩個等級是"中等影響"和"影響不夠"，上面的兩個等級是"杰出影響"和"變革性影響"，用于那些"表現(xiàn)高于或低于這一高標(biāo)準"的人。

此外還有一個新的晉升系統(tǒng)。在其中，員工的經(jīng)理將填寫一份表格，評估此人是否表現(xiàn)出提升所需的技能。

一份文件說：“不指望Googlers已經(jīng)進行下一級的工作來證明他們有能力取得下一級的成功?！比欢?，需要有晉升的業(yè)務(wù)需要。

該公司說：“如果Googlers在該級別的工作中表現(xiàn)出成功的信號，那么他們將被考慮晉升。”

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