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績(jī)效考核系統(tǒng)大概多少費(fèi)用?i人事不僅僅是一套績(jī)效考核系統(tǒng),更是一個(gè)全模塊的HR管理軟件,是一個(gè)企業(yè)數(shù)字化管理專家。企業(yè)花一套軟件的錢享多套軟件功能,用購(gòu)買一個(gè)模塊的價(jià)格購(gòu)買到一套系統(tǒng),后期不會(huì)因?yàn)樾枨笞兓淤?gòu)其它模塊。1套i人事=至少6套HR管理軟件,包括“組織人事+考勤排班+薪資管理+移動(dòng)績(jī)效+智慧報(bào)表+審批OA”。i人事可360度覆蓋管理死角,100%發(fā)揮HR價(jià)值。績(jī)效考核系統(tǒng)大概多少費(fèi)用?復(fù)雜人事管理交給i人事,HR?
年底績(jī)效考核到了緊鑼密鼓的收尾階段,每到此時(shí),不少企業(yè)或多或少都會(huì)遇到以下情況:工作不到位,借口一大堆,績(jī)效考核常常淪為“雞肋”,為什么要做績(jī)效考核?企業(yè)自己也沒(méi)弄明白,與其這樣,不如選擇一款好用的績(jī)效考核系統(tǒng),讓績(jī)效落地,賦予其真正價(jià)值。績(jī)效考核系統(tǒng)i人事,通過(guò)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人力資源管理領(lǐng)域深度應(yīng)用,融合日???jī)效管理場(chǎng)景,從績(jī)效計(jì)劃、過(guò)程跟進(jìn)、績(jī)效考核的全過(guò)程信息化操作,從完成工作的結(jié)果出發(fā)來(lái)
考核的標(biāo)準(zhǔn)怎么制定?績(jī)效考核由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行,又由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督?績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)分析,由誰(shuí)來(lái)做績(jī)效改善?……以上問(wèn)題不解決,這些危機(jī)就會(huì)一直圍繞在你身邊:拍腦袋定了績(jī)效考核,卻沒(méi)有料到種下了離職隱患;績(jī)效不公平,士氣沒(méi)有被激勵(lì),反而讓骨干員工更抵觸;績(jī)效偏離原始意圖,不能推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成……那么績(jī)效考核系統(tǒng)怎么選?作為一款在HRoot排行榜中,eHR類軟件下載量連續(xù)三個(gè)月蟬聯(lián)第一的績(jī)效考核系統(tǒng),i人事為了?
對(duì)于人力資源部門來(lái)說(shuō),很多企業(yè)都缺乏工作體系,在進(jìn)行員工發(fā)展規(guī)劃方面瑕疵嚴(yán)重,這一系列問(wèn)題都在制約著績(jī)效管理在連鎖企業(yè)中存在的價(jià)值。由此可見(jiàn),相比其他行業(yè),連鎖行業(yè)對(duì)免費(fèi)績(jī)效考核系統(tǒng)的選擇卻更為迫切。尤其連鎖型企業(yè)人力資源管理較為復(fù)雜,一線基礎(chǔ)崗位的人數(shù)占比高、人員流動(dòng)頻繁、基礎(chǔ)崗位工作內(nèi)容同質(zhì)化程度高、門店數(shù)量多、分布廣、人員分散等。比如,在績(jī)效管理方面,流程過(guò)于繁雜且缺乏規(guī)范性,給HR帶來(lái)統(tǒng)計(jì)上