這是站長之家分享產(chǎn)品變現(xiàn)、開發(fā)者故事最新一期內(nèi)容。
SupaPass是一家多媒體內(nèi)容托管包裝平臺，旨在幫助創(chuàng)作者搭建屬于自己的網(wǎng)站或者應用程序，讓創(chuàng)作者可以發(fā)布所有內(nèi)容（包括博客、視頻以及音頻等）。SupaPass 搭建的平臺在界面上，類似視頻網(wǎng)站 Netflix 和流媒體平臺 Spotify 的內(nèi)容布局，可以將用戶的所有內(nèi)容集中到一處來呈現(xiàn)。
如今，創(chuàng)作者經(jīng)濟正在爆發(fā)式增長，它包括超過5000萬獨立的內(nèi)容創(chuàng)作者和策展人。創(chuàng)作者經(jīng)濟還由社區(qū)建設者組成，例如博客作者、社交媒體影響者、攝像師，以及旨在幫助這些創(chuàng)作者獲利和成長的金融和軟件工具。盡管如此，創(chuàng)作者經(jīng)濟還面臨這幾個問題:
大多數(shù)創(chuàng)作者并沒能擁有與觀眾的關系。
一個創(chuàng)作者的網(wǎng)站（如果他們有的話）往往就像一個火車站;用戶一到站，就把他們打發(fā)走。
用戶從普通的粉絲到變成忠實粉的旅程被打斷了。
Juliana Meyer 是SupaPass平臺的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，最近Juliana分享了自己對創(chuàng)作者經(jīng)濟的一些看法，希望對你有所幫助。
在 SupaPass，我為創(chuàng)作者經(jīng)濟（ Creator Economy ）開發(fā)技術(shù)已有10多年之久——甚至是在 付費平臺Patreon 和 Substack 等出現(xiàn)之前， Spotify平臺也剛推出不久。以下是我希望與我合作的創(chuàng)作者能了解的最重要的三件事:
為什么?
首先，讓我們來看看創(chuàng)造者經(jīng)濟是如何走到這一步的，當這個新的未來模式——創(chuàng)造者終于有了他們需要的工具之后，就擁有了更多的控制權(quán)，可以圍繞內(nèi)容建立更好的業(yè)務——最終成為可能的時候。
01
控制權(quán)，創(chuàng)作者和平臺誰占上風?
現(xiàn)在正在進行一場控制權(quán)的斗爭。這些平臺（社交媒體和流媒體平臺）與內(nèi)容創(chuàng)作者共生共存，雙方的互相需要。多年來，隨著生態(tài)系統(tǒng)的進化，誰更需要誰的情況也發(fā)生了變化。市場呈現(xiàn)出了一個巨大的轉(zhuǎn)變，并且是有利于創(chuàng)作者的。
創(chuàng)作者經(jīng)濟發(fā)展情況如下:
嬰兒期（2000年前）:
那時候還沒有YouTube、Tik Tok等各類平臺。精通技術(shù)的創(chuàng)作者創(chuàng)建了自己的網(wǎng)站;或者主要依賴電子郵件列表形式;盈利也是一個很大的問題。接著PayPal 誕生了。
兒童期:（2000年后）:
社交媒體和流媒體平臺為創(chuàng)作者提供了前所未有的影響力，但也奪走了創(chuàng)作者們的控制權(quán)，演變成成了“付費游戲”。傳統(tǒng)的內(nèi)容發(fā)布模式被顛覆了;與出版商為內(nèi)容付費不同，內(nèi)容創(chuàng)作者必須通過“提升”帖子的方式，在眾多信息嘈雜的環(huán)境中吸引自己的受眾。
少年時期（現(xiàn)在）:
創(chuàng)作者經(jīng)濟正在成熟。創(chuàng)作者意識到需要收回控制權(quán)，直接擁有受眾，并創(chuàng)造直接的方式讓內(nèi)容變現(xiàn)。而讓創(chuàng)作者重新獲得控制權(quán)的無代碼平臺正在爆炸式增長，為創(chuàng)作者帶來了數(shù)十億美元美元的收入。
成年期（未來）:
創(chuàng)作者將意識到可以借助這樣一種工具，只需單擊一個按鈕即可創(chuàng)建自己的流媒體和社區(qū)平臺。他們將能夠在一個地方發(fā)布自己的移動應用和網(wǎng)站等任何內(nèi)容，這是屬于他們的品牌，擁有的直接受眾關系，以及獲得100%收益。
02
平臺擁有過多的控制權(quán)
社交媒體和流媒體平臺是創(chuàng)造者經(jīng)濟爆發(fā)的關鍵。這將使得全世界數(shù)以百萬計的創(chuàng)作者能夠靠藝術(shù)中謀生。然而，這是有代價的。
好處是:
前所未有地發(fā)現(xiàn)和擴大你的受眾。
任何人都可以發(fā)表文章并擁有發(fā)言權(quán)。
易于操作——無需具備編碼的技術(shù)解決方案和設計，可立即投入使用。
問題是:
超過90%的創(chuàng)作者很難賺到錢。
用戶分散在許多地方，管理起來既困難又耗時，給用戶帶來的是支離破碎的體驗。
不能滿足迷失在噪音中的頂級客戶的需求。
這是一個圍墻花園，平臺擁有你的觀眾，而不是你。如果平臺過時了，或者平臺用戶流失，創(chuàng)作者就無法帶走他們的觀眾。
1.解決“支離破碎”體驗的問題
為了能讓創(chuàng)作者提供各種各樣的內(nèi)容，市面上誕生了很多很多顛覆性的平臺，比如就視頻創(chuàng)作者來說就有Tik Tok、YouTube等多種平臺。但對觀眾來說，結(jié)果是一段更加支離破碎的旅程。但對受眾來說，結(jié)果是一段更加支離破碎的旅程。
這就是為什么我在過去的10年里致力于構(gòu)建一個一體化的解決方案，讓所有的內(nèi)容都可以放在一個屬于你的地方。
創(chuàng)作者的受眾在到達最終目的地的時候，需要的是無縫設計體驗，感覺像奈飛或Spotify一樣直觀，創(chuàng)作者從創(chuàng)作和銷售等從一個儀表板進行管理就可以實現(xiàn)。
2.網(wǎng)站:火車站換乘和最終目的地
令人驚訝的是，許多創(chuàng)作者還沒有自己的網(wǎng)站。即使有，大多數(shù)人也覺得他們的已經(jīng)過時了。這是我們在SupaPass一直渴望解決的兩個問題。
但最引人注目的是，大多數(shù)創(chuàng)造者的網(wǎng)站就像一個火車站;用戶一到站，就把他們打發(fā)走。從產(chǎn)品、營銷和用戶體驗的角度來看，這是市場最不穩(wěn)定的地方。
你的網(wǎng)站應該是一個提供價值和保持用戶參與的地方。相反，大多數(shù)網(wǎng)站通常提供一個“生物鏈接”，簡單地把用戶送到其他幾十個地方，比如:
社會媒體
播客播放器
課程平臺
你的訂閱，和其他付費產(chǎn)品
等等……
這讓觀眾感到疲憊和困惑。
此外，你把人們送到了其它平臺之后，使得他們很容易從你的個人品牌轉(zhuǎn)移注意力。一旦粉絲進入創(chuàng)作者的網(wǎng)站，這其實是加深關系的關鍵機會，比如收集他們電子郵件地址，就可以擁有聯(lián)系方式。
總之，創(chuàng)作者的最終解決方案顯然是將受眾送到一個目的地——他們自己的內(nèi)容、會員和數(shù)字產(chǎn)品平臺，在那里他們可以通過自己的網(wǎng)站和移動應用直接擁有他們的受眾。
然而，仍然有太多的人沒有這樣做。
3.最后一個障礙——創(chuàng)建的難易程度
那么，為什么創(chuàng)作者花了這么長時間才開始投資自己的網(wǎng)站呢?要回答這個問題，重要的是要看看社交網(wǎng)絡還能為用戶提供哪些定制網(wǎng)站，過去通常沒有提供的東西。
關鍵在于簡單、易用和良好的體驗。創(chuàng)作者們不想為插件、設計、升級和解決復雜的UX挑戰(zhàn)而掙扎，同時大多數(shù)網(wǎng)站建設者又提供著很差的體驗。
相比之下，創(chuàng)建一個 Facebook群組或YouTube頻道則簡單多了，只需幾分鐘，就能解決設計和UX方面的問題，所以你可以專注于你的內(nèi)容、品牌和營銷。
無代碼移動應用和網(wǎng)站終于有可能與之前只有社交媒體和流媒體平臺才能提供的用戶體驗競爭。
但是，大量創(chuàng)造者需求的產(chǎn)品還不能在一個地方提供所有的東西。
在SupaPass，我們比大多數(shù)人走得更遠。我們相信，創(chuàng)作者經(jīng)濟的未來是一套產(chǎn)品，創(chuàng)作者最終可以在自己的平臺上擁有一切，比如擁有自己的客戶數(shù)據(jù)，保留100%的收入，這是他們的品牌前沿和中心，而用來創(chuàng)建它的工具就像創(chuàng)建Facebook群組或YouTube頻道一樣簡單。
03
給創(chuàng)作者們一個全新的未來
我想為創(chuàng)作者創(chuàng)造一種最好的方式:讓他們可以直接在自己的平臺上圍繞自己的內(nèi)容發(fā)展業(yè)務。
我們正在努力為創(chuàng)作者提供Netflix和Spotify等傳統(tǒng)平臺為他們的觀眾提供的那種體驗，這也是大多數(shù)創(chuàng)作者之前在自己的平臺上無法實現(xiàn)的。
社交媒體和流媒體平臺仍將在這個新的生態(tài)系統(tǒng)中占據(jù)重要地位，推動發(fā)現(xiàn)和增長，但創(chuàng)造者越來越了解現(xiàn)在擁有新的機會，建立一個真正屬于他們的利潤豐厚的內(nèi)容業(yè)務。
[1]Juliana Meyer原文分享鏈接:
https://www.producthunt.com/stories/turning-the-tide-back-into-the-hands-of-creators-in-the-100b-creator-economy#
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