12 月 30 日，“預(yù)見 2025 吳曉波年終秀”在廈門海峽大劇院拉開了帷幕。這是第十場，也是最后一場年終秀。

在本次年終秀開始前，財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾多次表示，這是“一次有儀式感的告別”。而它的主題，是“下定決心過好每一天”。

他希望通過這次“講述”，為更多人帶來思考和行動的靈感，幫助人們在迷茫中堅(jiān)定自我，在困境中重燃勇氣。

遇見 2024：跌宕中重建信心

在上半場分享中，吳曉波選擇用三位創(chuàng)業(yè)者的故事作為開場。

“亡命之徒” 般的小鵬匯天創(chuàng)始人趙德力；因業(yè)務(wù)收縮而為續(xù)費(fèi)煩惱的“頻道超 級會員”Harry；直面撤資壓力的前文創(chuàng)行業(yè)新星譚大俠。

他們的故事，勾勒出了 2024 年創(chuàng)業(yè)者們的眾生相，有人迎來了曙光，有人在黎明鏖戰(zhàn)，有人在冬夜徘徊……時代的顛簸傳導(dǎo)向下，不甘屈服的人仍在堅(jiān)守。

這值得掌聲，但回到當(dāng)下，我們需要正視眼前的挑戰(zhàn)。

吳曉波表示“此時此刻，我們正站在新周期的起點(diǎn)。”而這個起點(diǎn)，又由“經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期、地緣政治周期、技術(shù)變革周期”三個起點(diǎn)構(gòu)成。

如此復(fù)雜的局面，讓不確定性成了最 大的時代背景。過去的經(jīng)驗(yàn)不再值得依賴，人們變得缺乏信心、踟躕不前。而克服陌生感，成為重建信心的首要前提。

為此，吳曉波給出了五個相當(dāng)啟發(fā)的方法論。

首先，是要“相信國運(yùn)，深入了解經(jīng)濟(jì)周期”。當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了康波周期的第三階段，但增速換擋至中低區(qū)間，并不等于低欲望社會，也不等于停滯與無所作為。

其次，是“回到專業(yè)，看回自己”。企業(yè)家無需盲目跟風(fēng)，堅(jiān)守專業(yè)，找準(zhǔn)自身定位，才能在激烈的市場競爭中立足。

第三，是“用好新工具，長出新能力”。 如今新工具的嘗試成本低廉，人們應(yīng)摒棄抵觸情緒，讓它成為發(fā)展的助推器。比如傳統(tǒng)行業(yè)的一線員工們，借助飛書提升工作效率。

第四，是“放棄對標(biāo)，勇于創(chuàng)新” 。模仿全球標(biāo)桿快速成長的打法，已不再適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境，領(lǐng)航者唯有創(chuàng)新才能破局。比如海爾的六次戰(zhàn)略升級、品牌創(chuàng)新、全球化布局，比音勒芬堅(jiān)守細(xì)分、鎖定高端，安踏的“超 級安踏”戰(zhàn)略等等。

最后，是“相信年輕，接受反叛” 。老一輩企業(yè)家們的經(jīng)驗(yàn)固然寶貴，年輕一代的思維和行動同樣相當(dāng)價值。比如那些在 1688 超 級工廠的大賽中嶄露頭角的年輕人，他們是助推傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，不可忽視的新生力量。

上半場尾聲，吳曉波感慨道，中國企業(yè)家是最不需要打雞血的一群人，時代的冷氣吹不滅他們的熱血。相比所有的賺錢機(jī)會與政策紅利，他們更需要的是“尊重”。

民營經(jīng)濟(jì)從“草根”到“樹根”，對中國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)卓著。當(dāng)人們敬其所能，他們自然盡所能。

中場聚焦：全球化機(jī)遇

伴隨《鼓浪嶼之波》的悠揚(yáng)旋律，年終秀進(jìn)入中場環(huán)節(jié)。吳曉波將視野拓展至全球，深入剖析了中國企業(yè)出海的現(xiàn)狀、特征、面臨的挑戰(zhàn)以及應(yīng)對策略。

他指出，在 2004 - 2024 年間，中國對外直接投資規(guī)模激增 35 倍，近十年的增幅更是高達(dá) 81%，同時 A 股上市公司海外建廠數(shù)量呈穩(wěn)步上升態(tài)勢。

“老三樣”的頭部企業(yè)，大多已經(jīng)完成全球化布局；“新三樣”的頭部企業(yè)，正在加速出海步伐。而這是中國企業(yè)正經(jīng)歷著工業(yè)革命以來，史上規(guī)模最 大的制造業(yè)大遷徙。

和亞洲地區(qū)發(fā)生過的另外一起“制造業(yè)大遷徙”—— 日企業(yè)海不同，中國企業(yè)出海有五大新特征：

其一，不僅是產(chǎn)能的梯級轉(zhuǎn)移，更是市場的梯級開發(fā)。比如獎牌家居，不止在海外建廠，更致力于將中國家居相當(dāng)優(yōu)勢的“智能制造”與“定制化服務(wù)”推廣向全球家庭。

其二不僅是工廠的新建，更是工業(yè)園區(qū)的整體開發(fā)。如柬埔寨紅豆工業(yè)園區(qū)、華立集團(tuán)泰中羅勇工業(yè)園等，規(guī)模宏大，配套齊全，吸引眾多企業(yè)入駐，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。

其三，不僅是產(chǎn)能的單向輸出，更是供應(yīng)鏈的整體聯(lián)動。比如建發(fā)集團(tuán)的 LIFT 供應(yīng)鏈服務(wù)模式，為出海企業(yè)提供一站式解決方案，讓中國企業(yè)在海外具備強(qiáng)大的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

其四，不僅是企業(yè)的單打獨(dú)斗，更是政企攜手的協(xié)同作戰(zhàn)。比如紹興柯橋企業(yè)家赴埃及種棉花，背后是政府搭建的綜合服務(wù)平臺，進(jìn)行全方位保障。

其五，不僅是制造能力的輸出，更是商業(yè)模式的全球化創(chuàng)新。比如名創(chuàng)優(yōu)品憑借中國供應(yīng)鏈優(yōu)勢與全球IP合作，將中國文化與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品傳遞給世界各地消費(fèi)者。

當(dāng)然，中國企業(yè)出海之路并非一帆風(fēng)順。日本企業(yè)出海面臨的八大經(jīng)典難題，中國企業(yè)也正一一遭遇。

而面對出海之路上的荊棘，吳曉波提出理性、建設(shè)性、避險(xiǎn)性三原則，在機(jī)遇面前保持冷靜頭腦，制定合理戰(zhàn)略；遇到問題積極解決，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造價值；提前防范風(fēng)險(xiǎn)，確保出海行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

同時，華商出海產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟順勢而生，建發(fā)牽頭，聯(lián)合各方力量，為出海企業(yè)構(gòu)筑資源共享、合作交流的堅(jiān)實(shí)平臺，助力企業(yè)乘風(fēng)破浪，逐鹿全球。

我們期待一個經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的“影子中國” 誕生，并反哺中國內(nèi)。

預(yù)見 2025：新周期引擎啟動

在下半場的“預(yù)見2025”中，吳曉波回顧了自己上一年的“預(yù)見”。其中有的已在經(jīng)濟(jì)浪潮中應(yīng)驗(yàn)，成為現(xiàn)實(shí)的注腳；有的仍如航船遠(yuǎn)處的燈塔，等待時間去驗(yàn)證。

而對于即將起航的 2025 年，吳曉波指出，這將是新經(jīng)濟(jì)、地緣政治、技術(shù)變革三周期疊加的關(guān)鍵之年。 “我們唯 一能做的是在確定性和不確定性之間，回到產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)場，去找到那個新周期的引擎。

隨后吳曉波給出了他認(rèn)為的， 2025 年可能發(fā)生的一些現(xiàn)象和趨勢。

第 一．政策寬松，利平內(nèi)需：新周期的政策轉(zhuǎn)折，重點(diǎn)在于增強(qiáng)消費(fèi)信心和擴(kuò)大收入利基。民生保障領(lǐng)域投資，對促進(jìn)消費(fèi)有重要性。

第二．職業(yè)甦新，升級再進(jìn)：直播等新經(jīng)濟(jì)模式催生新崗位，新職業(yè)教育需求旺盛；制造業(yè)技術(shù)人才緊缺，職業(yè)教育投入資源嚴(yán)重不足，影響大學(xué)生就業(yè)觀念。

第三．AI原住民初代誕生：隨著技術(shù)快速發(fā)展，AI 原住民崛起，如義烏商戶使用人工智能數(shù)字化平臺提高貿(mào)易效率；AI 電腦等產(chǎn)品誕生，推動智能體發(fā)展，如聯(lián)想發(fā)布全世界第 一臺AIPC。

第四，行業(yè)模型元年到來：行業(yè)大模型將重構(gòu)所有制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的信息基礎(chǔ)設(shè)施，以百度智能云為代表的新質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施，將有力助推行業(yè)大模型的應(yīng)用落地。

第五，零碳經(jīng)濟(jì)能者先行：零碳將成為全球貿(mào)易競爭焦點(diǎn)，為應(yīng)對歐美綠色壁壘，中國企業(yè)需將碳中和納入戰(zhàn)略目標(biāo)，推動產(chǎn)業(yè)升級，打造零碳產(chǎn)品。

第六，創(chuàng)造需求能力整合：企業(yè)需要通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)引導(dǎo)消費(fèi)者需求，并通過能力整合實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的提升。比如極氪，通過技術(shù)、業(yè)務(wù)、品牌等一系列能力的整合，完成自我革命，實(shí)現(xiàn)降本增效。

第七，設(shè)計(jì)先行“三家融合”： “以舊換新” 帶動消費(fèi)，家裝設(shè)計(jì)師成為流量入口，推動家裝“智能家居、零碳化、適老化”升級。紅星美凱龍已在 41 個城市 46 個商場搭建M+高端家裝設(shè)計(jì)中心，吸引5000+設(shè)計(jì)師入駐。

第八“又跑又唱小城風(fēng)光”：以馬拉松、演唱會、小劇場等為代表的體驗(yàn)型產(chǎn)品，促進(jìn)當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)融合多元發(fā)展；小城文旅各具特色，創(chuàng)新活躍，帶動地方經(jīng)濟(jì)文化繁榮。

回首十年，年終秀不止見證了宏觀經(jīng)濟(jì)的跌宕、微觀商業(yè)的變革、新興科技的沖擊、行業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛，也陪伴無數(shù)觀眾走過了一段段難忘的人生旅程。

而財(cái)經(jīng)作家吳曉波一如既往，以敏銳的洞察和深刻的見解，為線上線下的觀眾們獻(xiàn)上一場精彩絕倫的知識大秀，也為這十年的陪伴畫上了圓滿的句號。

從“一年一度”到最后一場，蘇東坡說的“行于可行，止于當(dāng)止”，或許正是此時。

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