今年春節(jié)檔營銷復盤，我們還是談一談紅包。 春節(jié)作為一年當中最重要的營銷節(jié)點，不少品牌都投入動輒億萬的營銷預算來加入這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。從 15 年開始，很多品牌不再執(zhí)迷于親情牌催淚彈，紅包營銷這種互動形式逐漸成為春節(jié)營銷主流，到今年，互聯(lián)網大廠搭臺，用戶和品牌唱戲
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今天下午，榮耀Magic7RSR保時捷設計正式亮相。在介紹榮耀Magic7RSR保時捷設計之前，榮耀終端CEO趙明回顧了榮耀Magic7系列。通過調用主Wi-Fi芯片2.4GHz和5GHz以及HONORC2備份Wi-Fi芯片的5GHz頻段，榮耀Magic7Pro在咖啡、酒店、商場、校園網、公司等限速場景下，應用市場、王者榮耀更新下載等都可以帶來更快的下載體驗，縮短用戶等待時間。
距離2025年春節(jié)只有一個月，大街小巷開始響起劉德華演的《恭喜發(fā)財》，仿佛是一場“劉德華解凍”的儀式。春節(jié)這個辭舊迎新的節(jié)日，對于消費者來說，是總結過往，回顧成長，許下新年愿望的開始;對于品牌來說，春節(jié)是必爭的營銷戰(zhàn)場，尤其是對于食品飲料等剛需消費品，更是全年關鍵的增長點。王老吉給行業(yè)打造了一個可供參考的春節(jié)營銷范本。
雖然同為短視頻巨頭，但市場對于快手和抖音的期待顯然是不同的。三季度的財報發(fā)布后，快手迎來了大跌，接連兩日跌幅超過15%。AI是快手和抖音同臺競爭的最好機會，錯過這次，只怕是沒機會了。
今日，快手發(fā)布《2025年全年放假通知》。2025年元旦假期放假1天;2025年春節(jié)，快手全體員工可休9天。9月28日、10月11日上班。
1 月 1 日，快手發(fā)布了以“多元陪伴 擁抱前行”為主題的《 2024 快手直播生態(tài)報告》，（以下簡稱“報告”）。報告從平臺數(shù)據(jù)、用戶行為、內容生態(tài)、職業(yè)發(fā)展等多個維度，全面展現(xiàn)了過去一年快手在直播領域的蓬勃發(fā)展態(tài)勢及豐碩成果。大舞臺及音樂等垂類內容全面爆發(fā)，滿足用戶多元化需求報告數(shù)據(jù)顯示，快手日均直播及短視頻播放次數(shù)已接近 1100 億次，平臺日活躍用?
短視頻成為大眾娛樂的重要載體，音樂的傳播效率因短視頻大幅提升。作為平均日活高達4.08億的短視頻平臺，快手龐大的用戶體量和豐富的內容生態(tài)為音樂創(chuàng)作、推廣和消費提供了充滿生機的沃土?？焓謱⑼ㄟ^建立完整的音樂宣推矩陣，更好地進行歌曲分發(fā)和推廣，讓更多好音樂被大家聽見、看見，激活音樂行業(yè)的生命力。
日前，快手安全中心發(fā)布公告稱，近日，主管部門發(fā)布《加強微短劇片名審核》管理提示，對片名導向、體例及審美提出具體要求，為行業(yè)指明正確發(fā)展方向。快手嚴格落實企業(yè)主體責任，堅決守護微短劇內容底線，聚焦惡俗、惡趣味等違背公序良俗的片名，以及渲染極端對立、復仇、暴戾、焦慮等不良價值觀的內容，持續(xù)開展專項治理，對違規(guī)微短劇和賬號進行處置。對于存在以上違規(guī)問題的微短劇，逐步下線調整，修改通過后方可重新上線。
短劇變現(xiàn)除了廣告和付費，還有別的模式嗎?抖音、快手做出了新的嘗試，推出了“短劇會員模式”。短劇作為抖音和快手新的增長利器，正在悄然改變內容平臺的商業(yè)生態(tài)。與此同時，兩大平臺都意識到，面對“免費模式”的強攻，付費投流難以支撐未來的發(fā)展。推出短劇會員模式，是平臺在兩者之間取其平衡的選擇。但問題也隨之而來:如何有效獲客?短期熱度過后，如何保?
為了更好地挖掘中小優(yōu)質創(chuàng)作者，賦能其在平臺獲得高速成長，快手特別推出“快成長計劃”。11月5日至12月20日，快手投入百億流量和百萬創(chuàng)作金，持續(xù)尋找和發(fā)掘那些用心講述生活、用才華感動用戶的優(yōu)質創(chuàng)作者。未來將推出更多扶持計劃與活動玩法，給予更多優(yōu)質中小創(chuàng)作者清晰的成長路徑，幫助他們站上更大的舞臺，成長為頭部新星，帶來源源不斷優(yōu)質內容的供給。
頭部IP和快手的合作，也能幫助其在更年輕的生態(tài)中，發(fā)現(xiàn)年輕一代二次元愛好者不同以往的創(chuàng)作和社交趨勢，找到與之最為當下的連接方式。入駐當天漲粉30萬，蠟筆小新成了快手二次元用戶的新「老鐵」。「我們也希望整體的生態(tài)是一個紡錘結構，我們提供紡錘中間的通道，幫助更多的中小IP通過通道，成長為頭部大IP，」劉舟說。
