《華為老員工諫言公司引入人性關(guān)懷管理》文章已經(jīng)歸檔，站長之家不再展示相關(guān)內(nèi)容，下文是站長之家的自動化寫作機(jī)器人，通過算法提取的文章重點(diǎn)內(nèi)容。這只AI還很年輕，歡迎聯(lián)系我們幫它成長：
我認(rèn)為出現(xiàn)此類根本原因是華為招聘的員工素質(zhì)在變，新員工所處的外部環(huán)境在變，從2005年開始，華為的新員工基本上是80后的人，他們成長的環(huán)境和70年代之前的人不一樣，他們在知識廣度、接受新思想的能力、創(chuàng)新性方面普遍比以前的老員工強(qiáng)，但是在個性化方面也比老員工高，個別員工在心里素質(zhì)、壓力承受程度等方面與華為傳統(tǒng)的工作環(huán)境和要求可能不相匹配，然而華為的管理卻沒有實(shí)時而變，還是延用原來的高壓力和高激勵的管理模式，甚至在某些方面增加了壓力，比如華為2005年開始實(shí)施的“安全第一、效率第二”安全管理規(guī)定不僅讓新員工感覺處處都是“高壓線”，就連老員工也感覺有些透不過氣，這樣的思維和人力資源管理模式難免會與員工的思想和素質(zhì)水平產(chǎn)生沖突，最終釀成悲劇的發(fā)生...
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