對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行O2O改造是一項(xiàng)艱難的工作，傳統(tǒng)巨頭蘇寧、萬達(dá)也舉步維艱。做O2O的傳統(tǒng)企業(yè)，經(jīng)常會(huì)掉入兩種思維陷阱，要么太重線上，使得線下資源被浪費(fèi)，造成“線下線上打架”。要么就仍是以線下為主，使得互聯(lián)網(wǎng)體系難以融入公司體系。...

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