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2014年對傳統(tǒng)零售百貨行業(yè)是非常重要的一年,在去年,傳統(tǒng)零售正大力通過網(wǎng)絡(luò)渠道實(shí)現(xiàn)線上布局,并結(jié)合線下優(yōu)勢打造屬于自己的O2O生態(tài)圈。雖然這一戰(zhàn)略需要更長的時(shí)間才能達(dá)成,但這至少說明,傳統(tǒng)零售已經(jīng)邁出了重要的一步,在2015年中,這種轉(zhuǎn)型會(huì)在更深的層面得到體現(xiàn)。
對傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行O2O改造是一項(xiàng)艱難的工作,傳統(tǒng)巨頭蘇寧、萬達(dá)也舉步維艱。做O2O的傳統(tǒng)企業(yè),經(jīng)常會(huì)掉入兩種思維陷阱,要么太重線上,使得線下資源被浪費(fèi),造成“線下線上打架”。要么就仍是以線下為主,使得互聯(lián)網(wǎng)體系難以融入公司體系。