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說到大家電電商,大家都會想起天貓、京東、蘇寧易購、國美在線等各大電商平臺,他們這一次的雙十一又實現(xiàn)了較大規(guī)模的增長,而各大電商平臺家電輝煌戰(zhàn)績的背后實際上是各大品牌家電的成功。格力今年雙十一當(dāng)天創(chuàng)下了全品類合計超過7億的銷售額;美的系雙十一期間全網(wǎng)銷售額更是突破了27億元;TCL雙十一的全品銷售額也突破了10億,其中曲面電視突破了26000臺,空調(diào)銷售額增長了202%,白電同比增長70%,健康電器同比增長208%,通訊也增
最大租車平臺Uber并沒有車,最大視頻平臺YouTube并不擁有自己的視頻,最大大額貸款搭橋企業(yè)LendingClub并沒有自己的錢,現(xiàn)在,一家名為“e袋洗”的移動互聯(lián)網(wǎng)洗衣服務(wù)企業(yè),也沒有自己的洗衣房、物流體系和機(jī)房。它依靠移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等手段構(gòu)建了輕盈的商業(yè)模式,并支撐它的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)張。
新浪科技訊4月21日消息,2015中國綠公司年會于4月20日到22日在沈陽舉行。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林與阿里巴巴董事長馬云在綠公司年會上分別做了演講,并且兩人還就公司轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行了互動討論。王健林在演講中表示,萬達(dá)公司內(nèi)部對互聯(lián)網(wǎng)有所反思,要
傳統(tǒng)零售業(yè)O2O轉(zhuǎn)型來勢兇猛,2014年更是集中發(fā)力?!靖鶕?jù)億歐網(wǎng)發(fā)布的“中國O2O產(chǎn)業(yè)圖譜”】,盤點出2014年八大傳統(tǒng)零售企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型,分別是:①蘇寧;②國美;③萬達(dá);④銀泰;⑤大潤發(fā);⑥步步高;⑦大商;⑧三胞。
餐飲業(yè)需要轉(zhuǎn)型主要是因為這個行業(yè)太過原始:其背后①大資本進(jìn)入②規(guī)模運(yùn)營,單店轉(zhuǎn)為平臺化盈利③強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,寡頭出現(xiàn)整合供應(yīng)鏈④多方共贏,與其他行業(yè)深度融合⑤成長蛻變,生物醫(yī)藥智能改變世界。
對傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行O2O改造是一項艱難的工作,傳統(tǒng)巨頭蘇寧、萬達(dá)也舉步維艱。做O2O的傳統(tǒng)企業(yè),經(jīng)常會掉入兩種思維陷阱,要么太重線上,使得線下資源被浪費(fèi),造成“線下線上打架”。要么就仍是以線下為主,使得互聯(lián)網(wǎng)體系難以融入公司體系。
如今,國內(nèi)百貨公司一路下滑已是不爭的事實。結(jié)合百貨公司自身的獨特性以及網(wǎng)絡(luò)時代的新經(jīng)濟(jì)特征,本文認(rèn)為,在互聯(lián)網(wǎng)時代,百貨公司成功轉(zhuǎn)型O2O,離不開以下“三部曲”,即“賣貨”、“聚粉”、“建平臺”。
O2O轉(zhuǎn)型,這一年多來,最火的互聯(lián)網(wǎng)名詞之一,各類成功學(xué)培訓(xùn)公司也把他除了微信之外,推到了新的巔峰高度。到底什么是O2O,O2O是不是電商?傳統(tǒng)企業(yè)到底要不要轉(zhuǎn)型?
餐飲行業(yè)成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)稱為是否擁有回頭客。一般而言,如果餐廳擁有回頭客,那么其便是成功的?;仡^客越多意味著餐廳受肯定的程度越高,也就代表餐廳生意越好。在這樣的背景下,餐飲行業(yè)必須提供良好的菜品以讓頭回客變成回頭客。
近幾年在美國,“美女”噱頭火爆了一批“美女餐廳”,他們成功的共同點是以美女為基礎(chǔ)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各餐廳美女們通過營銷、交易、消費(fèi)體驗方式等為其餐廳帶來業(yè)績?!懊琅蛷d”若在中國,卻并不一定適合。