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當(dāng)今世界,在磕磕絆絆中邁向了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略信息化時(shí)代,新時(shí)代下,幾乎每個(gè)企業(yè)都離不開(kāi)數(shù)字化。數(shù)字化技術(shù)的普及和顛覆性風(fēng)險(xiǎn)的激增正在改變著各行各業(yè)的流程與架構(gòu)。要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出,或在競(jìng)爭(zhēng)中幸存,企業(yè)就需要適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)并加以發(fā)展壯大。想要改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,帶領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,這就要求企業(yè)管理者,不僅要平衡好運(yùn)營(yíng)核心業(yè)務(wù)和企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系,還要具備技能多樣性和足夠的領(lǐng)導(dǎo)力,才能應(yīng)對(duì)數(shù)字化為中心的世