“您稍微等我?guī)追昼?，需要什么也可以先看看?！痹谌A強北附近一棟綜合體內(nèi)經(jīng)營電子煙專柜的小梁，正忙著拆卸店內(nèi)、門口的廣告牌、宣傳標語，已經(jīng)無暇顧及剛剛走進店內(nèi)的顧客。對于他而言，今天上午店內(nèi)的生意并不重要，最要緊的是別挨罰。和他類似，不少市內(nèi)經(jīng)營電子煙的柜臺、專營
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（舉報）
2025年剛開年，汽車價格戰(zhàn)已經(jīng)哨聲吹響。目前至少已經(jīng)有11家自主品牌、11家新勢力品牌、8家合資或豪華品牌，合計至少30家車企和品牌宣布了降價促銷政策。長安汽車總裁王俊表示，中國71個乘用車品牌僅3家盈利，預計未來80%以上中國品牌將面臨關停并轉。
在數(shù)字化、智能化浪潮下，智慧門店已成為越來越多零售企業(yè)智能化升級的重要探索方向。為深入探討智慧門店的發(fā)展路徑，12月13日，“共筑智能時代偉大品牌——零售創(chuàng)新峰會2024”，華為云舉辦了數(shù)智化門店發(fā)展主題圓桌論壇。憑借前沿的創(chuàng)新技術與豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，助力萬千零售企業(yè)解決數(shù)智化難題，推動門店的智能化升級，為消費者帶來更加便捷、高效、個性化的購物體驗。
近日，蜜雪冰城在廣州、深圳和北京部分區(qū)域門店發(fā)布公告，宣布從12月16日起對堂食和小程序APP飲品價格進行調(diào)整，各類飲品和冰淇淋統(tǒng)一上漲1元。此次漲價覆蓋的具體區(qū)域包括:廣州的越秀區(qū)、天河區(qū)、荔灣區(qū)、海珠區(qū)，深圳的南山區(qū)、福田區(qū)、羅灣區(qū)，以及北京的東城區(qū)、西城區(qū)和朝陽區(qū)。這一價格調(diào)整引發(fā)了消費者的廣泛關注，顯示出餐飲品牌在面對成本壓力時的靈活?
2024年，大模型進展不斷。從年初的Sora到最新的o3，更新更好的模型不斷被推出，“內(nèi)卷”到底有沒有發(fā)生?我們要先確定“內(nèi)卷”的定義，指某一類產(chǎn)業(yè)模式，發(fā)展到一種確定形式后，陷入“高水平均衡陷阱”，出現(xiàn)“沒有發(fā)展的增長”，這種局面一直無法被打破，那就會走向停滯和危機。大模型要取得商業(yè)成功，前提是用戶和開發(fā)者的業(yè)務能否成功，這是為什么完善的商業(yè)基
比亞迪汽車官方今日發(fā)文稱，即日起至2025年1月26日，對秦PLUSEV榮耀版限時優(yōu)惠1萬元，對第二代宋ProDM-i也進行限時優(yōu)惠活動，這兩款車型置換補貼最高分別為2.5萬元和2.4萬元。臨近2024年年底，比亞迪旗下的重磅車型，再度加入價格戰(zhàn)，讓今年價格戰(zhàn)的烈度再升一級。價格變化的主要原因是乘用車結構發(fā)生了改變，近幾年，國內(nèi)高端車型銷售占比提升明顯，中低價車型銷量占比減少，這是消費升級的推動，同時也是因為換購群體的消費升級推動。
快科技12月14日消息，據(jù)媒體報道，昨日極越傳出復工，有門店銷售接到通知去上班。對此，極越CEO夏一平回應稱，今天一線門店沒有復工復產(chǎn)，通知門店員工回去上班只是保證最小運營需求，也就是保留200個銷售在門店。公開報道顯示，近日極越汽車遭遇經(jīng)營危機，12月12日，夏一平在公司總部辦公室被眾多員工圍住。員工主要有4點訴求，分別為極越把今年10月和11月的員工社?
繼施行會員制購物、會員卡動態(tài)碼結賬、部分商品每周限購等限制后，胖東來抵制代購措施再升級。胖東來發(fā)布公告，宣布自2024年12月15日起，胖東來所有門店取消會員消費積分。胖東來創(chuàng)始人于東來近日在社交平臺上發(fā)文稱，胖東來正在研究制定更嚴格有效的辦法，措施內(nèi)容將包括實名購買、定期定量購買制度，以及討論制定有關制度來控制代購行為等。
距離2025年春節(jié)只有一個月，大街小巷開始響起劉德華演的《恭喜發(fā)財》，仿佛是一場“劉德華解凍”的儀式。春節(jié)這個辭舊迎新的節(jié)日，對于消費者來說，是總結過往，回顧成長，許下新年愿望的開始;對于品牌來說，春節(jié)是必爭的營銷戰(zhàn)場，尤其是對于食品飲料等剛需消費品，更是全年關鍵的增長點。王老吉給行業(yè)打造了一個可供參考的春節(jié)營銷范本。
沃爾瑪中國與美團近日宣布達成戰(zhàn)略合作，雙方將充分利用各自的優(yōu)勢，在即時配送、商品豐富度、商品運營、數(shù)字化客戶能力和數(shù)字營銷等領域進行深度合作，旨在共同打造以顧客為中心的全渠道零售新模式，以提供更加便捷的購物體驗。沃爾瑪在全國的門店已全面接入美團平臺，并開始使用美團配送服務。沃爾瑪與美團的戰(zhàn)略合作不僅限于美團閃購包括美團生態(tài)體系的全面合作，涉及倉店模式的探索、履約配送服務的升級以及線上線下場景的一體化打磨和突破，進一步發(fā)揮美團生態(tài)對消費者和沃爾瑪?shù)姆e極作用。
“這邊唱罷，那邊登場!”這樣的情節(jié)，在殘酷的商業(yè)戰(zhàn)場早已不是新鮮事。在名創(chuàng)優(yōu)品集團創(chuàng)始人葉國富見到自己“新偶像”、胖東來創(chuàng)始人于東來，兩人一起探討未來實體零售行業(yè)發(fā)展的時候，名創(chuàng)優(yōu)品最初的“老師”——日本百元店元老DAISO大創(chuàng)正在逐步退出中國市場。想要一直留在牌桌上，必須不斷提高自身的價值籌碼。
