COVID-19在許多方面重塑了我們的生活并催生了大量為這些新生需求量身定做的服務。亞洲雜貨配送平臺Waysia就是為應對這一大流行而重新調整的此類初創(chuàng)公司之一。Waysia的前身是Alorsfaim，四年前在巴黎起步，這是一個從亞洲餐館和超市向客戶送貨的平臺。

當大流行病發(fā)生時，其用戶開始恐慌性購買并迅速清空了零售商的供應。

需求和供應之間的不匹配激發(fā)Waysia開設了自己的倉庫并開始直接從供應商那里采購，如荷蘭、法國和西班牙的亞洲農產品專業(yè)農場。

Waysia的創(chuàng)始人兼CEO Yejun Fan表示：“這場大流行表明，歐洲對民族食品雜貨的需求確實得不到滿足?！边@位在成為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者之前從事金融工作的創(chuàng)始人認為，少數(shù)創(chuàng)業(yè)公司已經在歐洲提供亞洲外賣，但針對這一人群的在線食品雜貨仍相對罕見。

雜貨店的轉變使Waysia的收入得到了提升，最近幫助它獲得了近1000萬歐元的Pre-A輪融資。本輪融資由Banyan Pacific Capital牽頭，iFly.vc、Cathay Innovation和Goodwater Capital參與。

Goodwater和iFly.vc也是Weee的投資者，Weee是Waysia在北美的對應公司，其得到了來自老虎環(huán)球、黑石、DST環(huán)球和軟銀等著名投資者的支持。

Waysia新一輪融資中最引人注目的投資者則是Dastore--一個由Daphni和家樂福發(fā)起的數(shù)字零售基金--及法國葡萄酒和烈酒公司Pernod Ricard的風險投資部門Convivialité Ventures。

跟食品配送服務相比，經營網上雜貨店可能會產生更大的前期成本，但好處是對供應的控制力更強，利潤率也更健康。

Waysia的平均購物籃規(guī)模高達70多歐元，因為消費者傾向于每周購買民族食品。這意味著，跟更多的主流服務相比，該平臺可以花更少的錢來發(fā)送小訂單。

Fan表示，像電子食品領域的許多參與者一樣，Waysia在計算盈利能力之前優(yōu)先考慮用戶增長。截至7月，其訂單量是一年前的三倍。

在注入新的資金后，Waysia計劃很快進入英國市場。它有一個由50名員工組成的團隊，目前已經為法國、比利時和盧森堡的16個城市提供亞洲食品雜貨。

（舉報）